?

Вы
на Старте

Вы начали новый проект и вам нудно создать Отдел Продаж
с «нуля» и вы не знаете с чего начать.

Вы
в Развитии

Ваша компания активно растет, у вас есть полноценный
Отдел Продаж, и вам нужно чтобы ваша команда продавцов уверенно шла в перед
и без «спадов» и «ям».

Вы
Капитан Бизнеса

Вы руководите крупной компанией с большим Отделом Продаж, и вы хотите, чтобы ваш отдел не снижал темпов роста,
а менеджеры по продажам не успокаивались на достигнутом.

Какие цели вы должны поставить пред своим Отделом Продаж. Суперцель Отдела Продаж.

Основные цели Отдела Продаж

Структура отдела продаж

Структурная организация Отдела Продаж. Кто и за что отвечает.
Как структура Отдела Продаж меняется с ростом вашего бизнеса.

Язык бизнеса - Цифра. Коммуникация на основе системы «План - Факт».

Общение на языке цифр, как драйвер роста ваших продаж. Что меняется, когда каждый менеджер по продажам знает свой «План» и свой «Факт».

Правильная материальная мотивация менеджера по продажам.

Менеджер по продажам — это именно тот сотрудник, кто доводит потребителя до кассы. Ключевые показатели эффективности менеджера по продажам и система оплаты труда.

Как усилить Отдел Продаж

9 не очевидных, но очень простых в реализации способов, которые усилят ваш Отдел Продаж.

Кто умеет учиться, умеет все.
Как обучение сотрудников двигает ваш бизнес вперед.

О пользе внешнего и втуреннего обучения сотрудников Отдела Продаж. Затраты на повышение компетенции собственных сотрудников, как инвестиции в свой будущий успех.

ГЕНеральный директор - продавец № 1 в компании.

Нужно ли ГЕНеральному директору «спускаться» из личного кабинета в Отдел Продаж. Генеральный директор и его личные продажи, от единичных сделок до крупных контрактов, - пример и помощь для рядовых менеджеров.