Какие цели вы должны поставить пред своим Отделом Продаж. Суперцель Отдела Продаж.
Основные цели Отдела Продаж
Структурная организация Отдела Продаж. Кто и за что отвечает.
Как структура Отдела Продаж меняется с ростом вашего бизнеса.
Язык бизнеса - Цифра. Коммуникация на основе системы «План - Факт».
Общение на языке цифр, как драйвер роста ваших продаж. Что меняется, когда каждый менеджер по продажам знает свой «План» и свой «Факт».
Правильная материальная мотивация менеджера по продажам.
Менеджер по продажам — это именно тот сотрудник, кто доводит потребителя до кассы. Ключевые показатели эффективности менеджера по продажам и система оплаты труда.
9 не очевидных, но очень простых в реализации способов, которые усилят ваш Отдел Продаж.
Кто умеет учиться, умеет все.
Как обучение сотрудников двигает ваш бизнес вперед.
О пользе внешнего и втуреннего обучения сотрудников Отдела Продаж. Затраты на повышение компетенции собственных сотрудников, как инвестиции в свой будущий успех.
ГЕНеральный директор - продавец № 1 в компании.
Нужно ли ГЕНеральному директору «спускаться» из личного кабинета в Отдел Продаж. Генеральный директор и его личные продажи, от единичных сделок до крупных контрактов, - пример и помощь для рядовых менеджеров.