живой вебинар
Владимир Моженков
Как выстроить систему материальной мотивации сотрудников в вашей компании таким образом, чтобы каждый сотрудник отвечал за рост финансовых показателей и развитие вашего бизнеса!
17 апреля | 16.00 Мск
Как ускорить БИЗНЕС правильной мотивацией "РУБЛЕМ" сейчас
ГЕНдиректор, собственник с 1990 года.
Успешно прошел 9 кризисов, в т.ч. 2 предбанкротных состояния
Увеличил капитализацию компании в 115 раз
Руководил группой компаний с выручкой 560 млн $ в год
Автор 4х книг-бестселлеров по менеджменту и целеполаганию
автор вебинара
Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 800 мастер-классов, консультаций и консалт-проектов
Владимир Моженков
если у вас в компании:
этот вебинар для Вас
Нет уверенности, что сотрудники замотивированы на РЕЗУЛЬТАТ
Отсутствует бизнес ответственность руководителей и сотрудников
Большую часть мотивации составляют оклады
живой вебинар
Владимир Моженков
Как выстроить систему материальной мотивации сотрудников в вашей компании таким образом, чтобы каждый сотрудник отвечал за рост финансовых показателей и развитие вашего бизнеса!
17 апреля | 16.00 Мск
Как ускорить БИЗНЕС
правильной мотивацией "РУБЛЕМ" сейчас
правильной мотивацией "РУБЛЕМ" сейчас
ГЕНдиректор, собственник с 1990 года.
автор вебинара
Владимир Моженков
Автор 4х книг-бестселлеров по менеджменту и целеполаганию
Руководил группой компаний с выручкой 560 млн $ в год
Увеличил капитализацию компании в 115 раз
Успешно прошел 9 кризисов, в т.ч. 2 предбанкротных состояния
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей
Провел более 800 мастер-классов, консультаций и консалт-проектов
если Вы руководитель/собственник компании малого или среднего бизнеса и Вы чувствуете, что у вас в компании:
этот вебинар для Вас
Нет уверенности, что сотрудники замотивированы на РЕЗУЛЬТАТ
Отсутствует бизнес ответственность руководителей и сотрудников
Большую часть мотивации составляют оклады
НА ВЕБИНАРЕ
ЧТО ВАС ЖДЕТ
Индивидуальные и командные цели и бонусы за их достижение - основные инструменты для мотивации сотрудников Отдела Продаж - Отдела № 1 любого коммерческого предприятия.
3
Поощрение за достижение ИНДИВИДУАЛЬНЫХ и КОМАНДНЫХ целей.
Почему при составлении мотивационных схем для сотрудников важно добиться баланса между долгосрочными и краткосрочными стимулами. Задачи, решаемые каждым из указанных видов стимулирования.
2
Краткосрочные и долгосрочные стимулы в структуре системы мотивации.
Как с помощью выплат за преданность компании или стаж работы, "опционы" и "вестинги" удержать ключевых сотрудников и сделать их напрямую заинтересованными в развитии и росте компании.
4
Выплаты за преданность компании - "Золотые наручники".
Как используя ключевые показатели, составить сбалансированную систему мотивации для сотрудников, которая будет стимулировать их работать на сверхрезультат.
1
5 параметров при расчете оплаты труда.
Неожиданное стимулирование сотрудников за Прорывные идеи или Неожиданные успехи, как способ внедрить в коллективе стремление к достижениям.
5
Неожиданные премии за "Прорыв", "Полезные инициативы" и "Значимые достижения" .
