Индивидуальные и командные цели и бонусы за их достижение - основные инструменты для мотивации сотрудников Отдела Продаж - Отдела № 1 любого коммерческого предприятия.
Поощрение за достижение ИНДИВИДУАЛЬНЫХ и КОМАНДНЫХ целей.
Неожиданное стимулирование сотрудников за Прорывные идеи или Неожиданные успехи, как способ внедрить в коллективе стремление к достижениям и постоянную нацеленность на СВЕРХрезультат.
Неожиданные премии за "Прорыв", "Полезные инициативы" и "Значимые достижения" .
Как используя различные факторы и показатели составить сбалансированную систему мотивации для сотрудника, которая будет стимулировать его работать интенсивнее и эффективнее.
5 параметров при расчете оплаты труда.
Почему при составлении мотивационных схем для сотрудников важно добиться баланса между долгосрочными и краткосрочными стимулами. Задачи, решаемые каждым из указанных видов стимулирования.
Краткосрочные и долгосрочные стимулы в структуре системы мотивации.
Как с помощью выплат за преданность компании или стаж работы, "опционы" и "вестинги" удержать ключевых сотрудников и сделать их напрямую заинтересованными в развитии и росте компании.
Выплаты за преданность компании - "Золотые наручники".