НА ВЕБИНАРЕ

ЧТО ВАС ЖДЕТ

4 основных документа у руководителя-собственника

1

Четыре основных документа, как четыре колеса, которые везут автомобиль.

Как руководитель принимает решение

2

Какие главные отчеты должны анализировать руководители на ежедневной основе независимо от сферы деятельности?
Какие программы использовать?

9 этапов оцифровки компании

3

Как внедрить инструменты, которые позволят руководителю каждого уровня иметь персональную панель управления, а сотрудникам - персональные листы целей.

Реформирование структуры компании для достижения поставленных целей.

4

Разбить компанию как центр финансовой ответственности на центры прибыли и центры компетенций.

Перестройка бюджетного планирования компании с учетом поставленной цели.

5

Введение финансовой ответственности для руководителей различных уровней. Введение бюджета доходов и расходов для руководителей центров прибыли, и бюджетов расходов для руководителей центров компетенций.

Разработка маркетинговой-рекламной политики.

6

Разработать и утвердить этапы реализации маркетинговых мероприятий направленных на реализацию поставленной цели.
Разработать ключевые показатели эффективности взаимодействия с потребителя в рамках разработанных маркетинговых мероприятий.

Введение в компании правил коммуникации и порядка принятия управленческих решений на основе системы «ПЛАН/ФАКТ».

7

Создание BIG-DATA компании.

Введение системы планирования и контроля управленческой отчетности основанной на анализе показателей «ПЛАН/ФАКТ».

Построение системы мотивации сотрудников компании, основанной на премировании сотрудников в зависимости от ключевых показателях их деятельности.

9

Создание BIG-DATA компании и расширение панелей управления для руководителей компании всех уровней (как план перспективного развития).

8

Введение сдельно-премиальной системы стимулирования сотрудников (оплаты труда), основывающейся на Ключевых Показателях Эффективности.